Quand
prendre
du recul
devient utile
Déplacer le regard. Identifier ses angles morts. Ouvrir de nouvelles options. Construire ses propres réponses.
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Prendre une nouvelle fonction.
Faire face à une décision complexe.
Faire évoluer sa posture.
Retrouver de l’impact auprès de son équipe.
Traverser une transformation.
Sortir d’une situation qui se répète ou semble bloquée.
POUR LE COACHÉ
Retrouver sa capacité
à choisir et à agir.
Retrouver de l’élan
Sortir de ce qui fige et se remettre en mouvement.
Élargir sa marge de manœuvre
Prendre du recul, assumer ses choix et agir sur ce qui dépend de soi.
Se déployer pleinement
Faire évoluer sa posture et exercer son rôle avec davantage de plaisir, de justesse et d’impact.
POUR L’ORGANISATION
Faire grandir l’autonomie.
Développer la responsabilité.
Des décisions mieux assumées
Plus d’autonomie et de responsabilité dans l’action.
Des équipes qui s’engagent
Des managers qui mobilisent, responsabilisent et créent du mouvement.
Des situations qui se débloquent
Des transformations qui avancent et des talents qui peuvent déployer pleinement leurs capacités.
Voir plus clair. Choisir plus juste.
COMPRENDRE
VOTRE CONTEXTE
QUESTIONNER AU
EN PROFONDEUR
OUVRIR LE CHAMP
DES POSSIBLES
Plus de 25 ans dans des fonctions de direction et de management m’ont familiarisée avec les codes, les contraintes, les arbitrages et la complexité des relations en entreprise.
Moins de temps à décoder le contexte. Plus d’espace pour travailler ce qui se joue pour vous.
Mon travail sur la cohérence des marques a forgé une exigence : relier les décisions et les actes à ce qui les fonde profondément.
Cette exigence nourrit mon questionnement de coach : aller au-delà de la situation apparente, explorer ce qui compte vraiment pour vous et éclairer vos choix.
Au contact d’équipes créatives, j’ai cultivé la puissance du pas de côté : changer d’angle, ouvrir avant de choisir, faire émerger l’inattendu.
En coaching, cette créativité invite à regarder autrement, explorer de nouvelles options et élargir le champ des possibles.
Vous connaissez votre objectif,
ouvrez les voies pour l'atteindre.
Un parcours qui nourrit aujourd'hui ma pratique de coach
37
ANS
D'EXPÉRIENCE
dont plus de 25 ans dans des fonctions de direction et de management
LA COHÉRENCE
COMME
FIL ROUGE
Une expertise construite en stratégie de marque : relier ce qu’une marque est à ce qu’elle promet, décide, fait et montre. Cette exigence de cohérence nourrit aujourd’hui mon regard et mon questionnement de coach.
Retail · Distribution · E-commerce
Yves Rocher · La Redoute · Cyrillus · Jacadi · Okaïdi · Oxybul · IDKIDS
UNE POSTURE FORGÉE DANS LE MANAGEMENT
PARCOURS TOSCANE — 1 AN
Parcours collectif de dirigeants autour du leadership humain, de l’autonomie et de la responsabilisation des équipes.
Formée par Christophe Le Buhan et Jacques Santini, à l’origine de la démarche Toscane.
Plus de 25 ans de management fondé sur les forces, le questionnement et l’autonomie.
Formatrice interne à la posture de manager-coach chez Okaïdi / IDKIDS.
UNE FORMATION EXIGEANTE
AU COACHING
Coaching Ways ICF Level 2
Certification professionnelle RNCP niveau 6
Regarder la situation autrement.
Faire émerger vos propres réponses.
Décider de la suite.
UN CADRE CLAIR. UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE.
01.
Un premier échange pour comprendre votre situation, ce que vous souhaitez faire évoluer et vérifier que le coaching est adapté.
CLARIFIER LA DEMANDE
Nous définissons ensemble l’objectif, les résultats attendus et les modalités de l’accompagnement.
Contrat · Confidentialité · Cadre tripartite si l’entreprise finance le coaching.
02.
DÉFINIR L’OBJECTIF ET LE CADRE
03.
Chaque séance a son propre objectif, défini par vous. Questionnement et exploration ouvrent de nouvelles perspectives et font émerger les prochains pas vers l’objectif global du coaching.
AVANCER, À CHAQUE SÉANCE
04.
Le contenu des séances reste strictement confidentiel, y compris lorsque le coaching est financé par l’entreprise.
UN ESPACE CONFIDENTIEL
05.
Un temps pour mesurer le chemin parcouru, les évolutions engagées et consolider la suite en autonomie
FAIRE LE BILAN
EN PRATIQUE
5 séances d’1 h
espacées d’environ 15 jours
Présentiel métropole lilloise
Visio
Modalités & tarifs
Selon le contexte de l’accompagnement
COMMENÇONS
PAR UN ÉCHANGE.
Un premier échange pour faire connaissance, comprendre votre situation et voir si nous souhaitons travailler ensemble.